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• JMR戦略ケース研究会

  

  JMR戦略ケース研究会では、多種多様な業界のケースを題材に、最新かつ有益な情報を得ることを目的とした定例研究会を毎月行っています。研究会の会員は主に企業の戦略立案や企画を担当する方で構成されます。業界を越えて、それぞれの企業、マーケティング・キーパーソンの発想や戦略立案のヒントを持ち帰ることができます。 定例研究会には、一般参加が可能な月例会もございます。
  詳しくはこちらをご覧ください。

  次回の講演ご案内

  過去の定例研究会のテーマ

  2026年9月
  10 代・20 代に刺さり続ける、
  時代のニーズを捉えたプロモーションとは

  フリュー株式会社
  ガールズトレンド事業本部
  プリントシール機事業部
  ブランドコミュニケーション部
  部⾧ 山本 優 氏

  2026年8月
  “はたらく”の未来をつくる
  ～労働力人口減少時代に企業が生き抜くヒントを学ぶ

  株式会社マイナビ
  My CareerStudy 事業企画担当
  部長 斉藤 有紗 氏 / 課長 秋本 晴香 氏

  2026年7月
  ユーザーに愛されるコミュニケーションロボットを生み出したアイデア発想法とヒットの仕掛け方

  ユカイ工学株式会社
  取締役 CMO/ 冨永 翼 氏

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• 営業力開発

  機関誌「営業力開発」

  1982年以来、会員の方向けに発刊している実務家のための専門誌「営業力開発」。企業ケースを中心に、マーケティング課題解決にお役立ていただける誌面づくりを目標に取り組んでいます。

  

  26年　VOL2（No.252）

  『ありたい状態』から選ばれる時代
  ～Beニーズが広げる新たな顧客接点～

  ■企業事例
  ● 江崎グリコ　ストレスを整える『メンタルバランスチョコレート GABA』
  ● Cozy Earth　心地よい暮らしに寄り添う『Cozy Earth』
  ● 温故知新　本当の自分を取り戻す『リトリートセレクション』
  ● ロッテ　気持ちアガる水『THE DAY』

  ■弊社独自調査
  ●生活者の『Be』ニーズ（ありたい状態に整える）の状況調査

  バックナンバー

  26年No.251 多様化する「時間価値」
  25年No.250 「自分好みにしたい」ニーズの高まりとカスタマイズ市場
  25年No.249 「親子一緒に」をキーワードに伸長する子ども市場
  25年No.248 拡がるパフォーマンス志向と消費トレンド
  24年No.247 スポーツマーケティングのいまと可能性
  24年No.246 価格だけではない、進化するPB
  24年No.245 外向き志向の高まりがもたらす消費
  23年No.244 ウェルビーイング志向マーケティング
  23年No.243 企業価値向上のためのパーパスブランディング研究
  23年No.242 生活者の選択行動スタイル コロナを経て変わるデジタル活用消費
  22年No.241 いま、見直されるエンタメ×マーケティングの可能性
  22年No.240 Ｚ世代の理解と攻略に向けたアプローチ
  22年No.239 生活者の選択行動スタイル　見えてきたアフターコロナの生活様式
  21年No.238 ファンをつくり育成するファンマーケティング
  21年No.237 生鮮食品流通新時代
  21年No.236 生活者の選択行動スタイル　コロナがもたらす新しい生活様式への対応
  20年No.235 SDGs時代を見据えたマーケティングアプローチ
  20年No.234 新型コロナウイルスが生活に与えるインパクト
  20年No.233 生活者の選択行動スタイル 可処分時間の増加と時間の付加価値
  19年No.232 スポンサーシップ・マーケティング
  19年No.231 拡進するサブスクリプション
  19年No.230 生活者の選択行動スタイル　時間軸による消費の二極化
  18年No.229 キャッシュレス化の進展と消費行動の今後
  18年No.228 生活者の選択行動スタイル「Preference・お気に入り」が選びの幅を拡げる
  18年No.227 チャネルの壁を超えたオムニ・リレーション
  17年No.226 SNSによるコミュニケーション・マーケティング
  17年No.225 トレンドの発生と拡散の今
  15年No.224 インバウンド需要の変化と影響
  15年No.223 格差消費時代の新しいマーケティングの切り口
  14年No.222 現代版「ハレとケ」にみるマーケティングの進化
  14年No.221 メーカーにおけるアフターバリュー
  14年No.220 顧客接点のリ・デザイン
  13年No.219 国内市場の新常識
  13年No.218 新成長戦略への挑戦
  13年No.217 激変期の市場深掘り戦略とは
  12年No.216 ライフスタイル再考
  12年No.215 想定内？想定外？Product for Some
  12年No.214 見えない需要への顧客接点の再構築
  11年No.213 創マーケティング
  11年No.212 大震災のインパクト
  11年No.211 コミュニケーション新接点
  11年No.210 消費フロンティアへの接近
  10年No.209 日本型マーケティング3.0
  10年No.208 選びたくなる店頭研究
  10年No.207 顧客との絆を創る
  10年No.206 嫌消費をのりきるために
  09年No.205 破壊的マーケティング・イノベーション
  09年No.204 個店価値の新創造
  09年No.203 脱マスメディア時代のお客様へのアプローチ
  09年No.202 不況を乗りきるマーケティング
  08年No.201 新しい消費者を理解する法則
  08年No.200 変わる「選択行動」と「選び筋」
  08年No.199 需要の「再編集」と寡占化戦略
  08年No.198 潮目をどう読み解くか
  07年No.197 新しい消費者を理解する法則
  07年No.196 次世代マーケティングの切り口
  07年No.195 口コミから巻きコミへ
  06年No.194 エコ・コミュニケーション
  06年No.193 新ネット時代のマーケティング
  06年No.192 再成長期の市場深耕のチャンス
  06年No.191 巻きコミ マーケティング
  06年No.190 店頭を基点とした機能"連結"
  05年No.189 ネットワーク時代の新しいマーケティング
  05年No.188 ヒット商品を生むためのネットワークづくり
  05年No.187 人口減少時代を考える
  05年No.186 「企業価値｣を高めるプロモーション戦略
  04年No.185 パワー･ブランドの構築とCRM戦略
  04年No.184 消費回復下のマーケティングチャンス
  04年No.183 ブランドの拡大と強化
  04年No.182 小売のメガグループ化と顧客支持
  03年No.181 価値ベースのマーケティング戦略構築
  03年No.180 情報差別化で売る
  03年No.179 デフレ不況下での消費者マインドを読む
  03年No.178 コラボレーションによる売場活性化
  02年No.177 デジタルな時代の新しいマーケティング戦略構築
  02年No.176 東京都心からのマーケティング革新
  02年No.175 「商品育成」をミッションとする企業の「売場つくり機能」
  02年No.174 流通生産性を向上するメーカー戦略
  01年No.173 デフレ時代の付加価値マーケティング
  01年No.172 デジタルな時代の新しい消費者を理解する法則
  01年No.171 競争優位のマーケティング
  01年No.170 営業支援システムが目指す顧客とのBPR
  00年No.169 顧客仕様を超える商品戦略
  00年No.168 e流通革命への対応戦略
  00年No.167 IT技術の活用と展望
  00年No.166 店頭活性化への機能再編成
  99年No.165 顧客とのリレーションシップの再構築
  99年No.164 流通激変期のアクセスマーケティング
  99年No.163 新商品開発プロセスの革新
  99年No.162 利益創造の事業シナリオ
  98年No.161 「期待」を創造する販促営業の設計
  98年No.160 流通階層化の進展と卸の商流機能
  98年No.159 企業基準宣言とネットワーク構築

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• マーケティング研修

  実践型マーケティング研修

  

  マーケティングの「理論」だけで終わらせない。
  現場で使える「実践力」を身につけるための集中プログラム。
  市場環境が急速に変化する今、マーケティング担当者には、戦略立案から施策実行までを一貫して推進できる実務力が求められています。本研修では、マーケティングの基本理論を体系的に学びながら、ケーススタディやワークショップを通じて、実務に直結するスキルを習得します。

  研修の特徴

  1. 体系的なカリキュラム：マーケティング戦略、ターゲティング、ブランド構築、デジタル施策などを網羅
  2. 実務に即した演習：実際の企業事例をもとにしたグループワークで、課題解決力を養成
  3. 講師陣は現役のプロフェッショナル：広告代理店、事業会社で活躍するマーケターが登壇
  4. 少人数制での対話型学習：参加者同士のディスカッションを通じて、視野を広げる

  こんな方におすすめ

  1. マーケティング部門に配属されたばかりの若手社員
  2. 戦略立案や施策実行に自信を持ちたい中堅社員
  3. 部門横断でマーケティングに関わる企画・営業職の方

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